Lijst kennis en kunde/competenties

Zich bewust tonen van en rekening houden met de gevolgen van keuzes, beslissingen en/of acties voor de organisatie en onderdelen daarvan.

• Is zich bewust van de (in)formele regels, verschillende posities en belangen die relevant zijn voor het eigen werkterrein en handelt daar naar.
• Weet wat er speelt in (de inhoud van) het project.
• Toetst eigen ideeën en keuzen bij de opdrachtgever.
• Onderzoekt het project op wensen en belangen van verschillende betrokkenen.

Begrijpt de formele en informele structuur

• Werkt in een overwegend duidelijk en afgebakend speelveld.
• Is communicatief vaardig binnen dit speelveld: vertaalt technische inhoud naar begrijpelijke taal.
• Schakelt op het juiste moment de juiste personen in voor steun en deskundig advies en weet wanneer te escaleren.
• Herkent de raakvlakken met techniek.

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

• Maakt een realistische raming van geld, capaciteit en looptijd
• Bepaalt welke capaciteit wanneer benodigd is
• Brengt mogelijke risico's en complicaties in kaart en de consequenties daarvan en werkt alternatieven uit

Gericht op project en mogelijke veranderingen in nabije toekomst

• Zorgt dat het juiste team er staat: RWS-intern samengesteld team, beperkt aantal vakdisciplines
• Is wendbaar, anticipeert dagdagelijks in de dynamiek van het project en springt in op veranderingen
• Is gericht op tactisch plannen en organiseren, kijkt vooruit wat het project nodig heeft

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

• Maakt een realistische raming van geld, capaciteit en looptijd
• Bepaalt welke capaciteit wanneer benodigd is
• Brengt mogelijke risico's en complicaties in kaart en de consequenties daarvan en werkt alternatieven uit

Gericht op toekomstige kennisbehoeften

• Zorgt dat de juiste organisatie er staat: intern/ extern samengestelde teams, multidisciplinair, met meerdere partijen
• Houdt rekening met tijd en ruimte voor het delen van kennis en expertise met de RWS-organisatie
• Anticipeert op toekomstige veranderingen, is wendbaar en vertaalt veranderingen door naar het werk en het team
• Is gericht op strategisch plannen en organiseren, denkt bijv. na over welke kennis in de toekomst nodig is en bekijkt met het afdelingshoofd wat dit betekent

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

• Maakt een realistische raming van geld, capaciteit en looptijd
• Bepaalt welke capaciteit wanneer benodigd is
• Brengt mogelijke risico's en complicaties in kaart en de consequenties daarvan en werkt alternatieven uit

Gericht op toekomstige RWS-opgave

• Zorgt dat de juiste organisatie er staat: (grote) intern/extern samengestelde teams, multidisciplinair, met meerdere partijen
• Plant tijd en ruimte voor actieve bijdrage aan kennis- en organisatieontwikkeling
• Denkt samen met stakeholders proactief na over en houdt rekening met verschillende toekomstige scenario’s, is wendbaar en springt soepel in op onverwachte veranderingen
• Is gericht op strategisch plannen en organiseren, brengt de toekomstige opgave in beeld en kijkt wat dit betekent voor RWS

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

• Geeft invulling aan de randvoorwaarden om gewenste doelen/resultaten te kunnen leveren.
• Zorgt voor een goede samenstelling van het projectteam.
• Komt met een plan van aanpak om doelen te bereiken.
• Maakt realistische inschattingen ten aanzien van benodigde tijd, capaciteit en middelen.
• Komt afspraken na, stelt prioriteiten en haalt deadlines.
• Stemt eigen planning af met relevante partijen.

Gericht op het project ‘vandaag en morgen’

• Plant en organiseert in de context van duidelijk afgebakende projecten.
• Zet heldere opdrachten uit.
• Is gericht op operationeel plannen en beheersen.

Concrete en gerichte acties ondernemen om doelstellingen te behalen of overstijgen en een vooraf bepaald resultaat te bereiken.

• Stelt meetbare, haalbare en duidelijke doelen op voor het project en stemt de te leveren resultaten af met de opdrachtgever.
• Onderneemt tijdig acties om de van te voren met de opdrachtgever afgesproken resultaten te leveren.
• Richt zich op het behalen van de resultaten en signaleert tijdig als deze niet haalbaar zijn.

Voert de scope van het project uit binnen afgesproken kaders

• Geeft invulling aan het technisch geweten met overtuigingskracht: straalt betrokkenheid en geloof in eigen standpunt uit, hanteert logische en transparante argumenten.
• Focus op resultaat van het project, beheersen van operationele risico's
• Aandacht voor het belang van assetmanagement (Life Cycle en prestaties, kosten, risico's).
• Integraal denken: stemt af met andere IPM-rollen binnen het project en draagt bij aan integrale besluitvorming.

Concrete en gerichte acties ondernemen om doelstellingen te behalen of overstijgen en een vooraf bepaald resultaat te bereiken.

• Vraagt opdrachtgever en belanghebbenden naar hun doelen, wensen, prioriteiten en stuurt gericht op realisatie daarvan
• Stelt het eindresultaat voorop en houdt overzicht
• Is alert op risico's, knelpunten, belemmeringen die de voortgang en het resultaat van het project/programma kunnen verstoren en neemt maatregelen en reageert met daadkracht

Stelt aanpak bij om resultaten te behalen

• Geeft invulling aan het technisch geweten met overtuigingskracht: brengt issues ter sprake, gelooft in de eigen technische standpunten, straalt dit uit en onderbouwt keuzes met voor de doelgroep heldere, aansprekende argumenten
• Focus op belang van assetmanagement (Life Cycle en prestaties, kosten, risico’s)
• Keten denken: kijkt breder dan de eigen discipline bij het oplossen van knelpunten en beheersen van risico’s, kan keuzes in beeld brengen en hierop anticiperen
• Kan omgaan met onzekerheden

Concrete en gerichte acties ondernemen om doelstellingen te behalen of overstijgen en een vooraf bepaald resultaat te bereiken.

• Vraagt opdrachtgever en belanghebbenden naar hun doelen, wensen, prioriteiten en stuurt gericht op realisatie daarvan
• Stelt het eindresultaat voorop en houdt overzicht
• Is alert op risico's, knelpunten, belemmeringen die de voortgang en het resultaat van het project/programma kunnen verstoren en neemt maatregelen en reageert met daadkracht

Werkt vanuit helicopterview met oog voor samenhang in techniek, organisatie en processen

• Overtuigingskracht: brengt issues ter sprake en bereidt besluitvorming voor, onderbouwt de technische standpunten en keuzes met voor de doelgroep heldere, aansprekende argumenten, denkt na over een overtuigingsstrategie en is standvastig en loyaal aan genomen besluiten
• Scenario denken: kijkt breder dan de eigen discipline bij het oplossen van knelpunten en beheersen van risico’s, maakt steeds samenhang tussen prestaties, risico’s en kosten expliciet; kan keuzes en gevolgen in beeld brengen en hierop anticiperen
• Kan omgaan met onzekerheden, durft knopen door te hakken om koers te kiezen
• Vooruitkijken: kan een strategische doorkijk vormen van instandhouding naar groot variabel onderhoud naar V&R (Assetmanagement 2.0)

Concrete en gerichte acties ondernemen om doelstellingen te behalen of overstijgen en een vooraf bepaald resultaat te bereiken.

• Vraagt opdrachtgever en belanghebbenden naar hun doelen, wensen, prioriteiten en stuurt gericht op realisatie daarvan
• Stelt het eindresultaat voorop en houdt overzicht
• Is alert op risico's, knelpunten, belemmeringen die de voortgang en het resultaat van het project/programma kunnen verstoren en neemt maatregelen en reageert met daadkracht

Stuurt op resultaten vanuit samenhang in techniek, organisatie en processen en denkt in scenario’s

• Geeft invulling aan het technisch geweten met overtuigingskracht: brengt issues ter sprake en treedt besluitvaardig op, anticipeert op mogelijke tegenargumenten en bezwaren op keuzes, kan verschillende overtuigings-strategieën hanteren, toont lef en is standvastig en loyaal aan genomen besluiten
• Scenario denken: kijkt in de breedte van het project/programma over de eigen scope heen samen met stakeholders welke scenario’s (risico’s) rekening mee te houden, anticipeert op waar het project/programma in terecht zou kunnen komen
• Durft knopen door te hakken en pakt positie
• Vooruitkijken: kan een strategische doorkijk vormen van aanleg, instandhouding naar groot variabel onderhoud naar V&R (AM 2.0), en vertalen naar gewenste resultaten

Werkt actief aan de eigen ontwikkeling en draagt bij aan vernieuwing en verbetering.

• Deelt kennis en ervaring met de medewerkers en verwacht dat ook van de projectmedewerkers zelf en onderling.
• Zorgt ervoor dat de benodigde informatie actueel en toegankelijk is voor een ieder.
• Bedenkt niet alledaagse oplossingen voor een vraagstuk.
• Integreert nieuwe kennis in bestaande kennis en past deze toe.
• Leert van eigen ervaringen en fouten.

Focus op eigen ontwikkeling en beheersing van het vakgebied

• Vergroot het eigen technisch weten en geweten door opleiding en ontwikkeling.
• Is alert op ontwikkelingen in het vakgebied.
• Ontwikkelt en vergroot soft skills, zoals managementvaardigheden.
• Past geleerde toe in de eigen werkpraktijk.
• Past verbeterpunten toe in het project en volgende projecten en deelt dit met anderen.