Lijst kennis en kunde/competenties - Letter p

Plannen en organiseren

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

Maakt een realistische raming van geld, capaciteit en looptijd
Bepaalt welke capaciteit wanneer benodigd is
Brengt mogelijke risico's en complicaties in kaart en de consequenties daarvan en werkt alternatieven uit

Gericht op project en mogelijke veranderingen in nabije toekomst

Zorgt dat het juiste team er staat: RWS-intern samengesteld team, beperkt aantal vakdisciplines
Is wendbaar, anticipeert dagdagelijks in de dynamiek van het project en springt in op veranderingen
Is gericht op tactisch plannen en organiseren, kijkt vooruit wat het project nodig heeft

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

Maakt een realistische raming van geld, capaciteit en looptijd
Bepaalt welke capaciteit wanneer benodigd is
Brengt mogelijke risico's en complicaties in kaart en de consequenties daarvan en werkt alternatieven uit

Gericht op toekomstige kennisbehoeften

Zorgt dat de juiste organisatie er staat: intern/ extern samengestelde teams, multidisciplinair, met meerdere partijen
Houdt rekening met tijd en ruimte voor het delen van kennis en expertise met de RWS-organisatie
Anticipeert op toekomstige veranderingen, is wendbaar en vertaalt veranderingen door naar het werk en het team
Is gericht op strategisch plannen en organiseren, denkt bijv. na over welke kennis in de toekomst nodig is en bekijkt met het afdelingshoofd wat dit betekent

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

Maakt een realistische raming van geld, capaciteit en looptijd
Bepaalt welke capaciteit wanneer benodigd is
Brengt mogelijke risico's en complicaties in kaart en de consequenties daarvan en werkt alternatieven uit

Gericht op toekomstige RWS-opgave

Zorgt dat de juiste organisatie er staat: (grote) intern/extern samengestelde teams, multidisciplinair, met meerdere partijen
Plant tijd en ruimte voor actieve bijdrage aan kennis- en organisatieontwikkeling
Denkt samen met stakeholders proactief na over en houdt rekening met verschillende toekomstige scenario’s, is wendbaar en springt soepel in op onverwachte veranderingen
Is gericht op strategisch plannen en organiseren, brengt de toekomstige opgave in beeld en kijkt wat dit betekent voor RWS

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

Geeft invulling aan de randvoorwaarden om gewenste doelen/resultaten te kunnen leveren.
Zorgt voor een goede samenstelling van het projectteam.
Komt met een plan van aanpak om doelen te bereiken.
Maakt realistische inschattingen ten aanzien van benodigde tijd, capaciteit en middelen.
Komt afspraken na, stelt prioriteiten en haalt deadlines.
Stemt eigen planning af met relevante partijen.

Gericht op het project ‘vandaag en morgen’