Lijst kennis en kunde/competenties - Letter p
d
e
f
g
h
i
j
k
l
p
q
s
t
u
v
w
x
y
Plannen en organiseren
Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.
- Maakt een realistische raming van geld, capaciteit en looptijd
- Bepaalt welke capaciteit wanneer benodigd is
- Brengt mogelijke risico's en complicaties in kaart en de consequenties daarvan en werkt alternatieven uit
Gericht op project en mogelijke veranderingen in nabije toekomst
- Zorgt dat het juiste team er staat: RWS-intern samengesteld team, beperkt aantal vakdisciplines
- Is wendbaar, anticipeert dagdagelijks in de dynamiek van het project en springt in op veranderingen
- Is gericht op tactisch plannen en organiseren, kijkt vooruit wat het project nodig heeft
Plannen en organiseren
Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.
- Maakt een realistische raming van geld, capaciteit en looptijd
- Bepaalt welke capaciteit wanneer benodigd is
- Brengt mogelijke risico's en complicaties in kaart en de consequenties daarvan en werkt alternatieven uit
Gericht op toekomstige kennisbehoeften
- Zorgt dat de juiste organisatie er staat: intern/ extern samengestelde teams, multidisciplinair, met meerdere partijen
- Houdt rekening met tijd en ruimte voor het delen van kennis en expertise met de RWS-organisatie
- Anticipeert op toekomstige veranderingen, is wendbaar en vertaalt veranderingen door naar het werk en het team
- Is gericht op strategisch plannen en organiseren, denkt bijv. na over welke kennis in de toekomst nodig is en bekijkt met het afdelingshoofd wat dit betekent
Plannen en organiseren
Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.
- Maakt een realistische raming van geld, capaciteit en looptijd
- Bepaalt welke capaciteit wanneer benodigd is
- Brengt mogelijke risico's en complicaties in kaart en de consequenties daarvan en werkt alternatieven uit
Gericht op toekomstige RWS-opgave
- Zorgt dat de juiste organisatie er staat: (grote) intern/extern samengestelde teams, multidisciplinair, met meerdere partijen
- Plant tijd en ruimte voor actieve bijdrage aan kennis- en organisatieontwikkeling
- Denkt samen met stakeholders proactief na over en houdt rekening met verschillende toekomstige scenario’s, is wendbaar en springt soepel in op onverwachte veranderingen
- Is gericht op strategisch plannen en organiseren, brengt de toekomstige opgave in beeld en kijkt wat dit betekent voor RWS
Plannen en organiseren
Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.
- Geeft invulling aan de randvoorwaarden om gewenste doelen/resultaten te kunnen leveren.
- Zorgt voor een goede samenstelling van het projectteam.
- Komt met een plan van aanpak om doelen te bereiken.
- Maakt realistische inschattingen ten aanzien van benodigde tijd, capaciteit en middelen.
- Komt afspraken na, stelt prioriteiten en haalt deadlines.
- Stemt eigen planning af met relevante partijen.
Gericht op het project ‘vandaag en morgen’
- Plant en organiseert in de context van duidelijk afgebakende projecten.
- Zet heldere opdrachten uit.
- Is gericht op operationeel plannen en beheersen.