Lijst kennis en kunde/competenties - Letter r

Concrete en gerichte acties ondernemen om doelstellingen te behalen of overstijgen en een vooraf bepaald resultaat te bereiken.

• Stelt meetbare, haalbare en duidelijke doelen op voor het project en stemt de te leveren resultaten af met de opdrachtgever.
• Onderneemt tijdig acties om de van te voren met de opdrachtgever afgesproken resultaten te leveren.
• Richt zich op het behalen van de resultaten en signaleert tijdig als deze niet haalbaar zijn.

Voert de scope van het project uit binnen afgesproken kaders

• Geeft invulling aan het technisch geweten met overtuigingskracht: straalt betrokkenheid en geloof in eigen standpunt uit, hanteert logische en transparante argumenten.
• Focus op resultaat van het project, beheersen van operationele risico's
• Aandacht voor het belang van assetmanagement (Life Cycle en prestaties, kosten, risico's).
• Integraal denken: stemt af met andere IPM-rollen binnen het project en draagt bij aan integrale besluitvorming.

Concrete en gerichte acties ondernemen om doelstellingen te behalen of overstijgen en een vooraf bepaald resultaat te bereiken.

• Vraagt opdrachtgever en belanghebbenden naar hun doelen, wensen, prioriteiten en stuurt gericht op realisatie daarvan
• Stelt het eindresultaat voorop en houdt overzicht
• Is alert op risico's, knelpunten, belemmeringen die de voortgang en het resultaat van het project/programma kunnen verstoren en neemt maatregelen en reageert met daadkracht

Stelt aanpak bij om resultaten te behalen

• Geeft invulling aan het technisch geweten met overtuigingskracht: brengt issues ter sprake, gelooft in de eigen technische standpunten, straalt dit uit en onderbouwt keuzes met voor de doelgroep heldere, aansprekende argumenten
• Focus op belang van assetmanagement (Life Cycle en prestaties, kosten, risico’s)
• Keten denken: kijkt breder dan de eigen discipline bij het oplossen van knelpunten en beheersen van risico’s, kan keuzes in beeld brengen en hierop anticiperen
• Kan omgaan met onzekerheden

Concrete en gerichte acties ondernemen om doelstellingen te behalen of overstijgen en een vooraf bepaald resultaat te bereiken.

• Vraagt opdrachtgever en belanghebbenden naar hun doelen, wensen, prioriteiten en stuurt gericht op realisatie daarvan
• Stelt het eindresultaat voorop en houdt overzicht
• Is alert op risico's, knelpunten, belemmeringen die de voortgang en het resultaat van het project/programma kunnen verstoren en neemt maatregelen en reageert met daadkracht

Werkt vanuit helicopterview met oog voor samenhang in techniek, organisatie en processen

• Overtuigingskracht: brengt issues ter sprake en bereidt besluitvorming voor, onderbouwt de technische standpunten en keuzes met voor de doelgroep heldere, aansprekende argumenten, denkt na over een overtuigingsstrategie en is standvastig en loyaal aan genomen besluiten
• Scenario denken: kijkt breder dan de eigen discipline bij het oplossen van knelpunten en beheersen van risico’s, maakt steeds samenhang tussen prestaties, risico’s en kosten expliciet; kan keuzes en gevolgen in beeld brengen en hierop anticiperen
• Kan omgaan met onzekerheden, durft knopen door te hakken om koers te kiezen
• Vooruitkijken: kan een strategische doorkijk vormen van instandhouding naar groot variabel onderhoud naar V&R (Assetmanagement 2.0)

Concrete en gerichte acties ondernemen om doelstellingen te behalen of overstijgen en een vooraf bepaald resultaat te bereiken.

• Vraagt opdrachtgever en belanghebbenden naar hun doelen, wensen, prioriteiten en stuurt gericht op realisatie daarvan
• Stelt het eindresultaat voorop en houdt overzicht
• Is alert op risico's, knelpunten, belemmeringen die de voortgang en het resultaat van het project/programma kunnen verstoren en neemt maatregelen en reageert met daadkracht

Stuurt op resultaten vanuit samenhang in techniek, organisatie en processen en denkt in scenario’s

• Geeft invulling aan het technisch geweten met overtuigingskracht: brengt issues ter sprake en treedt besluitvaardig op, anticipeert op mogelijke tegenargumenten en bezwaren op keuzes, kan verschillende overtuigings-strategieën hanteren, toont lef en is standvastig en loyaal aan genomen besluiten
• Scenario denken: kijkt in de breedte van het project/programma over de eigen scope heen samen met stakeholders welke scenario’s (risico’s) rekening mee te houden, anticipeert op waar het project/programma in terecht zou kunnen komen
• Durft knopen door te hakken en pakt positie
• Vooruitkijken: kan een strategische doorkijk vormen van aanleg, instandhouding naar groot variabel onderhoud naar V&R (AM 2.0), en vertalen naar gewenste resultaten