Lijst kennis en kunde/competenties - Letter a

Vanuit een visie sturing geven aan de (project/programma) organisatie.

• Vertaalt de doelen in een passende project-/programmastructuur en bedrijfsprocessen
• Organiseert benodigde capaciteit en structuur benodigd voor een optimale inrichting en uitvoering van het project/programma
• Heeft kijk op mensen en bedrijfsvoeringprocessen en is transparant ten aanzien van de afweging over de gewenste kwaliteit en haalbaarheid
• Is een zorgvuldige en transparante opdrachtgever voor de eigen medewerkers
• Past verschillende project/programmamanagementstijlen toe.

Focus op aansturen van team en teamdynamiek

• Stuurt een RWS-intern samengesteld team aan met enkele vakdisciplines
• Geeft in het project inhoud aan ambities van Rijkswaterstaat op het gebied van technisch weten/geweten en veiligheid, duurzaamheid en informatievoorziening
• Kan de stijl van leidinggeven aanpassen aan wat team/medewerkers nodig hebben
• Organiseert leren en ontwikkelen binnen het team
• Verschuiving focus naar management (‘grote M, kleine T’, proces, organisatie en inhoud): kan schakelen tussen hoofdlijnen en detailinhoud

Vanuit een visie sturing geven aan de (project/programma) organisatie.

• Vertaalt de doelen in een passende project-/programmastructuur en bedrijfsprocessen
• Organiseert benodigde capaciteit en structuur benodigd voor een optimale inrichting en uitvoering van het project/programma
• Heeft kijk op mensen en bedrijfsvoeringprocessen en is transparant ten aanzien van de afweging over de gewenste kwaliteit en haalbaarheid
• Is een zorgvuldige en transparante opdrachtgever voor de eigen medewerkers
• Past verschillende project/programmamanagementstijlen toe.

Focus op vertalen van organisatiedoelen naar productie

• Maakt een integrale doorvertaling van organisatiedoelen en technisch weten/geweten naar de opgave in het project/programma, geeft richting en weet medewerkers daarin te motiveren en mee te krijgen
• Kent de opgave, de specialisten en het interne en externe netwerk en weet dit te verbinden
• Stuurt multidisciplinaire, intern/extern samengestelde teams aan, weet samenwerking met regio en marktpartijen vorm te geven
• Organiseert leren en ontwikkelen in het werk met het technisch team en marktpartijen
• Focus op management (‘grote M, kleine T’): kan detailinhoud vertalen naar scenario’s en keuzes

Vanuit een visie sturing geven aan de (project/programma) organisatie.

• Vertaalt de doelen in een passende project-/programmastructuur en bedrijfsprocessen
• Organiseert benodigde capaciteit en structuur benodigd voor een optimale inrichting en uitvoering van het project/programma
• Heeft kijk op mensen en bedrijfsvoeringprocessen en is transparant ten aanzien van de afweging over de gewenste kwaliteit en haalbaarheid
• Is een zorgvuldige en transparante opdrachtgever voor de eigen medewerkers
• Past verschillende project/programmamanagementstijlen toe.

Focus op (door)ontwikkelen en uitdragen RWS-visie en strategie

• Maakt een integrale doorvertaling van RWS visie en ambities naar organisatiedoelen en toepassing van organisatieontwikkelingen in project/programma, geeft richting en weet medewerkers vanuit een persoonlijke visie mee te krijgen
• Draagt met inhoudelijke adviezen voor de RWS-brede strategie bij aan ontwikkeling van strategisch beleid en zorgt voor draagvlak in de organisatie
• Stuurt multidisciplinaire, intern/extern samengestelde teams aan, vaak grote omvang, weet samenwerking met regio en diverse marktpartijen vorm te geven
• Creëert ruimte voor de organisatie en inspireert om te leren en ontwikkelen