Vanuit een visie sturing geven aan de (project/programma) organisatie.
- Vertaalt de doelen in een passende project-/programmastructuur en bedrijfsprocessen
- Organiseert benodigde capaciteit en structuur benodigd voor een optimale inrichting en uitvoering van het project/programma
- Heeft kijk op mensen en bedrijfsvoeringprocessen en is transparant ten aanzien van de afweging over de gewenste kwaliteit en haalbaarheid
- Is een zorgvuldige en transparante opdrachtgever voor de eigen medewerkers
- Past verschillende project/programmamanagementstijlen toe
Focus op vertalen van organisatiedoelen naar productie
- Maakt een integrale doorvertaling van organisatiedoelen en technisch weten/geweten naar de opgave in het project/programma, geeft richting en weet medewerkers daarin te motiveren en mee te krijgen
- Kent de opgave, de specialisten en het interne en externe netwerk en weet dit te verbinden
- Organiseert leren en ontwikkelen in het werk met het technisch team en marktpartijen
- Focus op IV management (‘grote M, kleine T’): kan detailinhoud vertalen naar scenario’s en keuzes
