Kopie van Toelichting competenties TM - Letter p

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

• Geeft invulling aan de randvoorwaarden om gewenste doelen/resultaten te kunnen leveren
• Zorgt voor een goede samenstelling van het projectteam
• Komt met een plan van aanpak om doelen te bereiken
• Maakt realistische inschattingen ten aanzien van benodigde tijd, capaciteit en middelen
• Komt afspraken na, stelt prioriteiten en haalt deadlines
• Stemt eigen planning af met relevante partijen

Gericht op het project ‘vandaag en morgen’

• Plant en organiseert in de context van duidelijk afgebakende projecten
• Zet heldere opdrachten uit
• Is gericht op operationeel plannen en beheersen

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

• Geeft invulling aan de randvoorwaarden om gewenste doelen/resultaten te kunnen leveren
• Zorgt voor een goede samenstelling van het projectteam
• Komt met een plan van aanpak om doelen te bereiken
• Maakt realistische inschattingen ten aanzien van benodigde tijd, capaciteit en middelen
• Komt afspraken na, stelt prioriteiten en haalt deadlines
• Stemt eigen planning af met relevante partijen

Gericht op het project ‘vandaag en morgen’

• Weet prioriteiten te stellen
• Zorgt binnen de projectcontext voor samenwerking tussen IV-opdrachtnemers en GWW-opdrachtnemers

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

• Maakt een realistische raming van geld, capaciteit en looptijd
• Bepaalt welke capaciteit wanneer benodigd is
• Brengt mogelijke risico's en complicaties in kaart en de consequenties daarvan en werkt alternatieven uit

Gericht op project en mogelijke veranderingen in nabije toekomst

• Is wendbaar, anticipeert dagelijks in de dynamiek van het project en springt in op veranderingen
• Is gericht op tactisch plannen en organiseren, kijkt vooruit wat het project nodig heeft
• Herkent IV-raakvlakken met andere projecten en stemt hierover af met belanghebbenden

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

• Maakt een realistische raming van geld, capaciteit en looptijd
• Bepaalt welke capaciteit wanneer benodigd is
• Brengt mogelijke risico's en complicaties in kaart en de consequenties daarvan en werkt alternatieven uit

Gericht op toekomstige RWS-opgave

• Houdt rekening met tijd en ruimte voor het delen van kennis en expertise met de RWS-organisatie
• Anticipeert op toekomstige veranderingen, is wendbaar en vertaalt veranderingen door naar het werk en het team
• Is gericht op strategisch plannen en organiseren, denkt bijv. na over welke kennis in de toekomst nodig is en bekijkt met het afdelingshoofd wat dit betekent