Kopie van Toelichting competenties TM

Vanuit een visie sturing geven aan de (project/programma) organisatie.

• Vertaalt de doelen in een passende project-/programmastructuur en bedrijfsprocessen
• Organiseert benodigde capaciteit en structuur benodigd voor een optimale inrichting en uitvoering van het project/programma
• Heeft kijk op mensen en bedrijfsvoeringprocessen en is transparant ten aanzien van de afweging over de gewenste kwaliteit en haalbaarheid
• Is een zorgvuldige en transparante opdrachtgever voor de eigen medewerkers
• Past verschillende project/programmamanagementstijlen toe

Focus op aansturen van team en teamdynamiek

• Geeft in het project inhoud aan ambities van Rijkswaterstaat op het gebied van technisch weten/geweten en veiligheid, duurzaamheid en informatievoorziening
• Kan de stijl van leidinggeven aanpassen aan wat team/medewerkers nodig hebben
• Organiseert leren en ontwikkelen binnen het team
• Verschuiving focus naar IV management (‘grote M, kleine T’, proces, organisatie en inhoud): kan schakelen tussen hoofdlijnen en detailinhoud

Vanuit een visie sturing geven aan de (project/programma) organisatie.

• Vertaalt de doelen in een passende project-/programmastructuur en bedrijfsprocessen
• Organiseert benodigde capaciteit en structuur benodigd voor een optimale inrichting en uitvoering van het project/programma
• Heeft kijk op mensen en bedrijfsvoeringprocessen en is transparant ten aanzien van de afweging over de gewenste kwaliteit en haalbaarheid
• Is een zorgvuldige en transparante opdrachtgever voor de eigen medewerkers
• Past verschillende project/programmamanagementstijlen toe

Focus op vertalen van organisatiedoelen naar productie

• Maakt een integrale doorvertaling van organisatiedoelen en technisch weten/geweten naar de opgave in het project/programma, geeft richting en weet medewerkers daarin te motiveren en mee te krijgen
• Kent de opgave, de specialisten en het interne en externe netwerk en weet dit te verbinden
• Organiseert leren en ontwikkelen in het werk met het technisch team en marktpartijen
• Focus op IV management (‘grote M, kleine T’): kan detailinhoud vertalen naar scenario’s en keuzes

Anderen stimuleren tot betrokkenheid en actie om een bepaald resultaat te bereiken.

• Maakt projectmedewerkers enthousiast voor het project
• Spreekt duidelijke verwachtingen uit ten aanzien van de te behalen doelen/ resultaten
• Laat voorbeeldgedrag zien
• Geeft tijdig feedback

Motiveert door eigen enthousiasme en voorbeeldgedrag

• Communiceert helder, transparant en vanuit een positieve grondslag

Anderen stimuleren tot betrokkenheid en actie om een bepaald resultaat te bereiken.

• Maakt projectmedewerkers enthousiast voor het project
• Spreekt duidelijke verwachtingen uit ten aanzien van de te behalen doelen/ resultaten
• Laat voorbeeldgedrag zien
• Geeft tijdig feedback

Motiveert door eigen enthousiasme en voorbeeldgedrag

• Communiceert helder, transparant en vanuit een positieve grondslag

Anderen stimuleren tot betrokkenheid en actie om een bepaald resultaat te bereiken.

• Geeft medewerkers van het project/programma waardering voor hun inzet en prestaties
• Houdt rekening met motieven van medewerkers van het project/programma en benut hun capaciteiten optimaal
• Bevordert samenhang en samenwerking in het team door communicatie en overleg
• Inspireert door eigen gedrevenheid en volharding, ook bij tegenslag

Zet mensen in op hun kracht en daagt uit

• Motiveert medewerkers door uitdagende taken te geven
• Inspireert en toont leiderschap

Anderen stimuleren tot betrokkenheid en actie om een bepaald resultaat te bereiken.

• Geeft medewerkers van het project/programma waardering voor hun inzet en prestaties
• Houdt rekening met motieven van medewerkers van het project/programma en benut hun capaciteiten optimaal
• Bevordert samenhang en samenwerking in het team door communicatie en overleg
• Inspireert door eigen gedrevenheid en volharding, ook bij tegenslag

Motiveert door coaching en aandacht voor persoonlijke ontwikkeling van medewerkers

• Houdt bij inzet rekening met persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, coacht en motiveert hen daarin
• Inspireert in waar het team naar toe gaat en geeft richting
• Is in staat helder, transparant, vanuit een positieve grondslag te communiceren van werkvloer tot bestuur

Ontwikkelen, onderhouden en benutten van relaties en contacten, binnen en buiten de organisatie, om informatie, steun en medewerking te verkrijgen.

• Signaleert ontwikkelingen die van invloed zijn op het eigen project
• Schakelt op het juiste moment de juiste mensen in voor steun en medewerking
• Legt en onderhoudt (in)formele contacten met voor het project relevante partijen
• Brengt relevante partijen bij elkaar
• Oefent invloed uit zonder de relatie te verstoren

Focus op interne (in)formele contacten

• Legt en onderhoudt contacten in de interne organisatie binnen het eigen organisatieonderdeel en projecten

Ontwikkelen, onderhouden en benutten van relaties en contacten, binnen en buiten de organisatie, om informatie, steun en medewerking te verkrijgen.

• Signaleert ontwikkelingen die van invloed zijn op het eigen project
• Schakelt op het juiste moment de juiste mensen in voor steun en medewerking
• Legt en onderhoudt (in)formele contacten met voor het project relevante partijen
• Brengt relevante partijen bij elkaar
• Oefent invloed uit zonder de relatie te verstoren

Focus op interne (in)formele contacten CIV en start met externe contacten

• Legt en onderhoudt contacten met externe partijen zoals opdrachtnemers en ingenieursbureaus

Ontwikkelen, onderhouden en benutten van relaties en contacten, binnen en buiten de organisatie, om informatie, steun en medewerking te verkrijgen.

• Legt en onderhoudt contacten met voor de eigen functie en de realisatie van de project/programmaresultaten en -doelstellingen relevante personen en organisaties
• Benut op het juiste moment het netwerk om de project/programmaresultaten en -doelstellingen te bereiken
• Oefent invloed uit, zonder de relatie te verstoren
• Benadert de juiste mensen om steun en medewerking te verkrijgen
• Heeft regelmatig contact en overleg met belanghebbenden
• Brengt partijen met tegengestelde belangen bij elkaar
• Opereert herkenbaar als aanspreekpunt/boegbeeld voor het project/programma

Focus op contacten RWS breed en start met externe contacten

• Legt en onderhoudt contacten in de interne organisatie RWS breed
• Legt en onderhoudt contacten met externe partijen zoals opdrachtnemers en ingenieursbureaus
• Neemt actief deel aan interne netwerken
• Benut netwerk om kennis te delen en verbreden

Ontwikkelen, onderhouden en benutten van relaties en contacten, binnen en buiten de organisatie, om informatie, steun en medewerking te verkrijgen.

• Legt en onderhoudt contacten met voor de eigen functie en de realisatie van de project/programmaresultaten en -doelstellingen relevante personen en organisaties
• Benut op het juiste moment het netwerk om de project/programmaresultaten en -doelstellingen te bereiken
• Oefent invloed uit, zonder de relatie te verstoren
• Benadert de juiste mensen om steun en medewerking te verkrijgen
• Heeft regelmatig contact en overleg met belanghebbenden
• Brengt partijen met tegengestelde belangen bij elkaar
• Opereert herkenbaar als aanspreekpunt/boegbeeld voor het project/programma

Focus op netwerken binnen en buiten RWS

• Neemt actief deel aan netwerken binnen/buiten RWS voor uitwisseling over het vakgebied (bijv. Neerlands Diep)
• Legt en onderhoudt contacten in de markt
• Benut zowel intern als extern netwerk voor projectresultaat en toekomstige ontwikkelingen
• Deelt netwerk met anderen