Competenties

Concrete en gerichte acties ondernemen om doelstellingen te behalen of overstijgen en een vooraf bepaald resultaat te bereiken.

• Vraagt opdrachtgever en belanghebbenden naar hun doelen, wensen, prioriteiten en stuurt gericht op realisatie daarvan
• Stelt het eindresultaat voorop en houdt overzicht
• Is alert op risico's, knelpunten, belemmeringen die de voortgang en het resultaat van het project/programma kunnen verstoren en neemt maatregelen en reageert met daadkracht

Stuurt op resultaten vanuit samenhang in techniek, organisatie en processen en denkt in scenario’s

• Geeft invulling aan het technisch geweten met overtuigingskracht: brengt issues ter sprake en treedt besluitvaardig op, anticipeert op mogelijke tegenargumenten en bezwaren op keuzes, kan verschillende overtuigings-strategieën hanteren, toont lef en is standvastig en loyaal aan genomen besluiten
• Scenario denken: kijkt in de breedte van het project/programma over de eigen scope heen samen met stakeholders welke scenario’s (risico’s) rekening mee te houden, anticipeert op waar het project/programma in terecht zou kunnen komen
• Durft knopen door te hakken en pakt positie
• Vooruitkijken: kan een strategische doorkijk vormen van aanleg, instandhouding naar groot variabel onderhoud naar V&R (AM 2.0), en vertalen naar gewenste resultaten

Zich bewust tonen van en rekening houden met de gevolgen van keuzes, beslissingen en/of acties voor de organisatie en onderdelen daarvan.

• Onderkent tijdig de (inter)nationale politieke/maatschappelijke afbreukrisico’s voor de opdrachtgever en/of ambtelijke/politieke top en anticipeert met de juiste interventies en laat hierin stevigheid zien
• Draagt de visie op en bedoeling van het project/programma actief uit
• Is zich bewust van de dynamiek, processen en verschillende belangen binnen de betrokken in- en externe organisaties en partijen en stemt aanpak hierop af
• Is transparant naar de opdrachtgever en overige partijen toe, stimuleert transparantie vanuit de omgeving en toont zich bij het eigen handelen bewust van de (inter)nationale politiek-bestuurlijke/maatschappelijke gevoeligheid van onderwerpen en spreekt uit wat hij/zij van de opdrachtgever en omgeving verwacht
• Is op de hoogte wat er speelt op het politiek en bestuurlijk niveau

Begrijpt belangen en gevoeligheden en beïnvloedt besluitvorming en bestuurlijke processen

• Werkt in een overwegend zeer complex speelveld
• Is communicatief vaardig in dat speelveld: weet scenario’s, technische inhoud, risico’s en gemaakte keuzes naar een begrijpelijk verhaal te vertalen (bijv. nota’s, aanschuiven op ambtelijk/politiek niveau), rekening houdend met verschillende, ook tegengestelde belangen van diverse stakeholders
• Kan zich verplaatsen in wat de politiek nodig heeft en schakelen tussen verschillende ambtelijke/politieke niveaus
• Herkent raakvlakken met techniek, anticipeert op en werkt mee aan beïnvloeding van besluitvormings- en bestuurlijke processen en toont stevigheid hierin

Ontwikkelen, onderhouden en benutten van relaties en contacten, binnen en buiten de organisatie, om informatie, steun en medewerking te verkrijgen.

• Legt en onderhoudt contacten met voor de eigen functie en de realisatie van de project/programmaresultaten en -doelstellingen relevante personen en organisaties
• Benut op het juiste moment het netwerk om de project/programmaresultaten en -doelstellingen te bereike
• Oefent invloed uit, zonder de relatie te verstore
• Benadert de juiste mensen om steun en medewerking te verkrijge
• Heeft regelmatig contact en overleg met belanghebbende
• Brengt partijen met tegengestelde belangen bij elkaar
• Opereert herkenbaar als aanspreekpunt/boegbeeld voor het project/programma

Focus op netwerken buiten RWS, (inter)nationaal

• Neemt actief deel aan nationale/internationale netwerken
• Deelt netwerk met anderen, verbindt mensen uit het netwerk aan elkaar, neemt anderen op sleeptouw
• Benut netwerken voor beïnvloeding op strategisch niveau

Anderen stimuleren tot betrokkenheid en actie om een bepaald resultaat te bereiken.

• Geeft medewerkers van het project/programma waardering voor hun inzet en prestaties
• Houdt rekening met motieven van medewerkers van het project/programma en benut hun capaciteiten optimaal
• Bevordert samenhang en samenwerking in het team door communicatie en overleg
• Inspireert door eigen gedrevenheid en volharding, ook bij tegenslag

Geeft actief vorm aan ontwikkelperspectief van individu/team gekoppeld aan wat organisatie nodig heeft

• Motiveert met oog voor strategische personeelsplanning, koppelt persoonlijke ontwikkeling van medewerkers aan het organisatieperspectief
• Inspireert en geeft richting aan de organisatie

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

• Maakt een realistische raming van geld, capaciteit en looptijd
• Bepaalt welke capaciteit wanneer benodigd is
• Brengt mogelijke risico's en complicaties in kaart en de consequenties daarvan en werkt alternatieven uit

Gericht op toekomstige RWS-opgave

• Zorgt dat de juiste organisatie er staat: (grote) intern/extern samengestelde teams, multidisciplinair, met meerdere partijen
• Plant tijd en ruimte voor actieve bijdrage aan kennis- en organisatieontwikkeling
• Denkt samen met stakeholders proactief na over en houdt rekening met verschillende toekomstige scenario’s, is wendbaar en springt soepel in op onverwachte veranderingen
• Is gericht op strategisch plannen en organiseren, brengt de toekomstige opgave in beeld en kijkt wat dit betekent voor RWS

Signaleren van relevante externe ontwikkelingen en omstandigheden en deze kennis benutten.

• Kent de (internationale) maatschappelijke ontwikkelingen en trends, geeft daar betekenis aan in termen van risico’s en kansen op middellange en lange termijn en vertaalt deze naar het eigen project/programma
• Kent ontwikkelingen bij en verhoudingen, regels, posities, belangen en cultuur van de betrokken in- en externe partijen en houdt hier rekening mee
• Stemt continu af met de omgeving en stelt het eigen project/programma bij
• Volgt ontwikkelingen en anticipeert op/initieert wijzigingen, kansen en risico’s.

Analyseert ontwikkelingen en komt met (beleids)voorstellen voor RWS

• Weet wat er speelt binnen de organisatie, het ministerie en op (inter)nationaal niveau in relatie tot het RWS-werkterrein, kan autonome ontwikkelingen vertalen naar impactanalyses, scenario’s, ontwerpkeuzes, beslisinformatie
• Weet de organisatie te positioneren in het netwerk van externe partijen en stakeholders
• Is standvastig in relatie naar ingenieurs-bureaus en aannemers aannemerscombinaties bij ‘gedoe’, hard op de inhoud, zacht op de relatie, informeert de juiste kanalen t.b.v. een vitale infrasector

Vanuit een visie sturing geven aan de (project/programma) organisatie.

• Vertaalt de doelen in een passende project-/programmastructuur en bedrijfsprocessen
• Organiseert benodigde capaciteit en structuur benodigd voor een optimale inrichting en uitvoering van het project/programma
• Heeft kijk op mensen en bedrijfsvoeringprocessen en is transparant ten aanzien van de afweging over de gewenste kwaliteit en haalbaarheid
• Is een zorgvuldige en transparante opdrachtgever voor de eigen medewerkers
• Past verschillende project/programmamanagementstijlen toe.

Focus op (door)ontwikkelen en uitdragen RWS-visie en strategie

• Maakt een integrale doorvertaling van RWS visie en ambities naar organisatiedoelen en toepassing van organisatieontwikkelingen in project/programma, geeft richting en weet medewerkers vanuit een persoonlijke visie mee te krijgen
• Draagt met inhoudelijke adviezen voor de RWS-brede strategie bij aan ontwikkeling van strategisch beleid en zorgt voor draagvlak in de organisatie
• Stuurt multidisciplinaire, intern/extern samengestelde teams aan, vaak grote omvang, weet samenwerking met regio en diverse marktpartijen vorm te geven
• Creëert ruimte voor de organisatie en inspireert om te leren en ontwikkelen

Met nieuwe oplossingen, ideeën en invalshoeken komen.

• Zoekt continu naar verbetering van producten/processen/werkwijzen; toont zich initiatiefrijk
• Maakt zich los van vaste denkkaders en durft te experimenteren; toont zich een zelfstandig denker en bedenkt niet alledaagse oplossingen
• Ontwikkelt en past verbeterpunten toe en deelt deze met de lijnorganisatie
• Verwerft acceptatie voor vernieuwingsvoorstellen en gebruikt aansprekende argumenten en methoden

Focus op kennis en innovatie binnen en buiten RWS

• Vervult een trekkersrol, deelt actief kennis en ervaring en creëert draagvlak binnen de RWS-organisatie op organisatie-brede vernieuwing en veranderingstrajecten, zoals digitalisering, verduurzaming
• Vergroot softskills, zoals invloed uitoefenen en visie vormen en implementeren
• Initieert vernieuwing en werkt deze uit met de markt
• Heeft een visie op de toekomst van aanleg en onderhoud bij RWS