Techniek Academie Rijkswaterstaat

Projectmanagement en leiderschap

Als Technisch Manager ben je in de eerste plaats (project) manager. Dat betekent dus dat je moet beschikken over projectmanagementvaardigheden zoals plannen, organiseren, (integraal) afstemmen, maar bijvoorbeeld ook een technisch team kunt aansturen,  en zonodig mensen coacht.

  • Je kent per organisatieonderdeel de verschillende type projecten en projectfasen en weet wat de rol van de Technisch Manager (TM) daarin is.
  • Je weet wat productielijnen zijn, wat deze inhouden en wat hierin verwacht wordt van jou als TM. Je begrijpt de positie van jouw project binnen de Instandhoudingsketen (IHK) en de rol van assetmanagement daarin (zie ook Assetmanagement TM). Je vraagt door als een opdracht niet helder is.
  • Je doorgrondt de positie en verantwoordelijkheden van TM en die van je collega-rolhouders in het IPM-model. Je bent de vertegenwoordiger van het  technisch weten en geweten (Visie&Strategie Techniek) binnen het IPM-team en geeft hier invulling aan door techniek goed voor het voetlicht te brengen en helder consequenties aan te geven zodat integrale afweging mogelijk. Je weet wanneer en hoe je moet escaleren.
  • Je kunt werkstromen structureren, weet daarbij onderscheid te maken tussen detail en grote lijn en de impact van besluitvorming daarop.
  • Je kunt een technisch team inrichten en aansturen, en vertaalt de Visie en Strategie Techniek naar concrete doelen voor jouw team. Je stimuleert en  borgt Techniek aan de voorkant. Waar nodig vervul je een coachende rol.  Je levert jaarlijks een actieve bijdrage aan het Spreekuur Technisch Geweten.
  • Je doorgrondt het concept van integraal ontwerpen en kunt de adviezen vanuit de verschillende technische disciplines integreren in 1 advies ten behoeve van besluitvorming in het IPM-team en DT.
  • Je weet welke rol kwaliteitsmanagement speelt in je rol als TM. Je kent de standaard kwaliteitsmanagementinstrumenten en bewaakt de toepassing van de Werkwijzer RWS (kaders en richtlijnen) voor techniek.
  • Je kent Capplan en kunt een realistische capaciteitplanning maken voor de verschillende werkvelden jouw technisch team, afhankelijk van de fase waarin het project verkeert. Je kunt hierover het gesprek voeren met je lijnmanager. In je planning maak je helder onderscheid tussen eigen mensen, inhuur of productinkoop. Je kent en gebruikt het stroomschema voor kerntaken/niet-kerntaken, de Referentielijst Kerntaken TTM (pdf, 156 kB) en Blauwdruk Technisch Team (pdf, 903 kB) (inclusief bijlage (pdf, 40 kB)).
  • Veel faalkosten kunnen worden voorkomen door de basisprincipes uit Systems engineering  toe te passen. Als TM ken je deze principes, pas je ze toe, en zie je erop toe dat je (technisch) team dat ook doet.
  • Je kent je eigen leiderschapsstijl(en), maakt deze expliciet en staat open voor leren en ontwikkelen.
  • Je voldoet aan de competenties die horen bij TM schaal 12.