Competenties

Concrete en gerichte acties ondernemen om doelstellingen te behalen of overstijgen en een vooraf bepaald resultaat te bereiken.

• Vraagt opdrachtgever en belanghebbenden naar hun doelen, wensen, prioriteiten en stuurt gericht op realisatie daarvan
• Stelt het eindresultaat voorop en houdt overzicht
• Is alert op risico's, knelpunten, belemmeringen die de voortgang en het resultaat van het project/programma kunnen verstoren en neemt maatregelen en reageert met daadkracht

Stelt aanpak bij om resultaten te behalen

• Geeft invulling aan het technisch geweten met overtuigingskracht: brengt issues ter sprake, gelooft in de eigen technische standpunten, straalt dit uit en onderbouwt keuzes met voor de doelgroep heldere, aansprekende argumenten
• Focus op belang van assetmanagement (Life Cycle en prestaties, kosten, risico’s)
• Keten denken: kijkt breder dan de eigen discipline bij het oplossen van knelpunten en beheersen van risico’s, kan keuzes in beeld brengen en hierop anticiperen
• Kan omgaan met onzekerheden

Zich bewust tonen van en rekening houden met de gevolgen van keuzes, beslissingen en/of acties voor de organisatie en onderdelen daarvan.

• Onderkent tijdig de (inter)nationale politieke/maatschappelijke afbreukrisico’s voor de opdrachtgever en/of ambtelijke/politieke top en anticipeert met de juiste interventies en laat hierin stevigheid zien
• Draagt de visie op en bedoeling van het project/programma actief uit
• Is zich bewust van de dynamiek, processen en verschillende belangen binnen de betrokken in- en externe organisaties en partijen en stemt aanpak hierop af
• Is transparant naar de opdrachtgever en overige partijen toe, stimuleert transparantie vanuit de omgeving en toont zich bij het eigen handelen bewust van de (inter)nationale politiek-bestuurlijke/maatschappelijke gevoeligheid van onderwerpen en spreekt uit wat hij/zij van de opdrachtgever en omgeving verwacht
• Is op de hoogte wat er speelt op het politiek en bestuurlijk niveau

Begrijpt belangen en gevoeligheden in uitvoering en besluitvorming

• Werkt in een overwegend overzichtelijk speelveld met incidenteel, onvoorspelbare, politieke gevoeligheid
• Is communicatief vaardig in dat speelveld: weet technische inhoud, risico’s en gemaakte keuzes naar een begrijpelijk verhaal te vertalen voor opdrachtgever en stakeholders bijv. (bouwstenen leveren voor) schriftelijke advieze
• Herkent raakvlakken met techniek en anticipeert vanuit samenwerking
• Is zich bewust van besluitvormingsprocessen en ‘hoe de hazen lopen’

Ontwikkelen, onderhouden en benutten van relaties en contacten, binnen en buiten de organisatie, om informatie, steun en medewerking te verkrijgen.

• Legt en onderhoudt contacten met voor de eigen functie en de realisatie van de project/programmaresultaten en -doelstellingen relevante personen en organisaties
• Benut op het juiste moment het netwerk om de project/programmaresultaten en -doelstellingen te bereike
• Oefent invloed uit, zonder de relatie te verstore
• Benadert de juiste mensen om steun en medewerking te verkrijge
• Heeft regelmatig contact en overleg met belanghebbende
• Brengt partijen met tegengestelde belangen bij elkaar
• Opereert herkenbaar als aanspreekpunt/boegbeeld voor het project/programma

Focus op contacten RWS breed en start met externe contacten

• Legt en onderhoudt contacten in de interne organisatie RWS breed
• Legt contacten met externe partijen zoals opdrachtnemers en ingenieursbureaus
• Neemt actief deel aan interne netwerken
• Benut netwerk om kennis te delen en verbreden

Anderen stimuleren tot betrokkenheid en actie om een bepaald resultaat te bereiken.

• Geeft medewerkers van het project/programma waardering voor hun inzet en prestaties
• Houdt rekening met motieven van medewerkers van het project/programma en benut hun capaciteiten optimaal
• Bevordert samenhang en samenwerking in het team door communicatie en overleg
• Inspireert door eigen gedrevenheid en volharding, ook bij tegenslag

Zet mensen in op hun kracht en daagt uit

• Motiveert medewerkers door uitdagende taken te geven
• Toont leiderschap

Een geschikte werkaanpak bepalen voor een gegeven doel of taak en de uitvoering regelen, waarbij mensen en middelen op elkaar worden afgestemd.

• Maakt een realistische raming van geld, capaciteit en looptijd
• Bepaalt welke capaciteit wanneer benodigd is
• Brengt mogelijke risico's en complicaties in kaart en de consequenties daarvan en werkt alternatieven uit

Gericht op project en mogelijke veranderingen in nabije toekomst

• Zorgt dat het juiste team er staat: RWS-intern samengesteld team, beperkt aantal vakdisciplines
• Is wendbaar, anticipeert dagdagelijks in de dynamiek van het project en springt in op veranderingen
• Is gericht op tactisch plannen en organiseren, kijkt vooruit wat het project nodig heeft

Signaleren van relevante externe ontwikkelingen en omstandigheden en deze kennis benutten.

• Kent de (internationale) maatschappelijke ontwikkelingen en trends, geeft daar betekenis aan in termen van risico’s en kansen op middellange en lange termijn en vertaalt deze naar het eigen project/programma
• Kent ontwikkelingen bij en verhoudingen, regels, posities, belangen en cultuur van de betrokken in- en externe partijen en houdt hier rekening mee
• Stemt continu af met de omgeving en stelt het eigen project/programma bij
• Volgt ontwikkelingen en anticipeert op/initieert wijzigingen, kansen en risico’s.

Is alert op toekomstige ontwikkelingen en nieuwe technieken

• Is alert op veranderende kaders en ontwikkelingen binnen het aandachtsgebied, de in- en externe werkprocessen en partijen en bij thema’s als veiligheid, duurzaamheid, datamanagement; past relevante ontwikkelingen in overleg toe
• Kent de plaats van de organisatie in het krachtenveld van het project/programma
• Is standvastig in relatie naar ingenieursbureaus en aannemers bij ‘gedoe’, hard op de inhoud, zacht op de relatie

Vanuit een visie sturing geven aan de (project/programma) organisatie.

• Vertaalt de doelen in een passende project-/programmastructuur en bedrijfsprocessen
• Organiseert benodigde capaciteit en structuur benodigd voor een optimale inrichting en uitvoering van het project/programma
• Heeft kijk op mensen en bedrijfsvoeringprocessen en is transparant ten aanzien van de afweging over de gewenste kwaliteit en haalbaarheid
• Is een zorgvuldige en transparante opdrachtgever voor de eigen medewerkers
• Past verschillende project/programmamanagementstijlen toe.

Focus op aansturen van team en teamdynamiek

• Stuurt een RWS-intern samengesteld team aan met enkele vakdisciplines
• Geeft in het project inhoud aan ambities van Rijkswaterstaat op het gebied van technisch weten/geweten en veiligheid, duurzaamheid en informatievoorziening
• Kan de stijl van leidinggeven aanpassen aan wat team/medewerkers nodig hebben
• Organiseert leren en ontwikkelen binnen het team
• Verschuiving focus naar management (‘grote M, kleine T’, proces, organisatie en inhoud): kan schakelen tussen hoofdlijnen en detailinhoud

Met nieuwe oplossingen, ideeën en invalshoeken komen.

• Zoekt continu naar verbetering van producten/processen/werkwijzen; toont zich initiatiefrijk
• Maakt zich los van vaste denkkaders en durft te experimenteren; toont zich een zelfstandig denker en bedenkt niet alledaagse oplossingen
• Ontwikkelt en past verbeterpunten toe en deelt deze met de lijnorganisatie
• Verwerft acceptatie voor vernieuwingsvoorstellen en gebruikt aansprekende argumenten en methoden

Focus op verbeteren binnen het project/projectteam

• Technisch weten en geweten vergroten
• Weet waar het project/programma over gaat, signaleert kansen voor verbetering in het project/programma en initieert verbetervoorstellen
• Ontwikkelt en vergroot soft skills, zoals managementvaardigheden en invloed uitoefenen
• Past voorgestelde verbeteringen toe en experimenteert (i.o.m. Werkwijze-afdelingen) met vernieuwingen
• Legt rode draad over vergelijkbare projecten heen en draagt bij aan verbetering van de landelijke kaders, werkwijzen en standaarden van technische werkprocessen