Management en leiderschap

Je stuurt op een kwalitatief hoogwaardige productie door:

• levering van de juiste capaciteit op het juiste moment, met een goede afweging tussen kerntaken en niet-kerntaken
• stimuleren van kennisontwikkeling
• goede HRM-zorg (binden, boeien en ondersteunen medewerkers).

Je begrijpt de positie van jouw directie en afdeling binnen de Instandhoudingsketen (IHK) en de rol van Assetmanagement daarin.

Je kent de verschillende type projecten en projectfasen, weet wat de taken en verantwoordelijkheden van jouw medewerkers daarin zijn, en ondersteunt hen zonodig bij de invulling hiervan.

Je bent bekend met en gebruikt: Capman, het stroomschema voor kerntaken/niet-kerntaken, de Referentielijst Kerntaken TTM (pdf, 156 kB)  en Blauwdruk Technisch Team (pdf, 903 kB)  (inclusief bijlage (pdf, 40 kB)).

Je kent de standaard kwaliteitsmanagementinstrumenten en stimuleert en monitort op het gebruik van de standaarden uit de Werkwijzer RWS  (kaders en handreikingen voor Techniek).

Je stuurt op talenten (juiste persoon op de juiste plek). Je zorgt voor goede onboarding van je medewerkers. Met iedere nieuwe medewerker voer je een zogeheten startgesprek dat je vastlegt in p-direkt.

Je bewaakt de juiste balans tussen de zakelijke en de zachte kant (menselijke maat) richting je medewerkers en maakt 'contact op ooghoogte'. Je kent je mandaat als Afdelingshoofd; bij lastige vraagstukken raadpleeg je de HRM- adviseur.

Je kunt variëren in leiderschapsstijlen (situationeel leidinggeven) en voldoet aan de Competenties die horen bij een afdelingshoofd conform Functiegebouw Rijk.

Je kent de theorie van systemisch leiderschap op hoofdlijnen en past deze waar nodig toe om patronen te doorbreken voor het bewerkstelligen van benodigde veranderingen.